為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，暢通與工程施工班組溝通渠道，日前，恒通水務(wù)建設(shè)公司依托“干群溝通日”平臺，組織1-3類施工班組進(jìn)行面對面交流溝通。 會上，雙方就如何突破勞務(wù)招標(biāo)舊模式，破解政策難處理，確保工程建設(shè)進(jìn)度、安全等問題的對策進(jìn)行了探討。同時(shí)，要求施工班組針對建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題要“早檢查、早整改、早協(xié)調(diào)、早落實(shí)”，要強(qiáng)化施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、有限空間等重點(diǎn)安全管理，進(jìn)一步明確工程建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度，確保全年建設(shè)任務(wù)順利完成。